Die Veranstaltung dient in erster Linie als Raum für fachlichen Austausch, gemeinsame Reflexion und strategische Perspektiven. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wir langfristige Strategien für eine stabile Struktur in der OKJA durch dauerhafte Prozesse gestalten und gemeinsam weiterentwickeln können.

Kürzungen und das Bangen um die Existenz sind andauernde Themen der Offenen Kinder- und Jugendarbeit (OKJA). Die aktuelle Situation scheint aktuell vielerorts jedoch noch herausfordernder und für viele Träger und Fachkräfte dramatischer. Die von den Kommunen angeführte eigene finanzielle Notlage sowie insbesondere politische Einflussnahmen nicht nur aus rechtsextremistischen Kreisen, sorgen für Verunsicherung, Angst und Verärgerung. Verlässliche strukturelle Rahmenbedingungen oder Grundstandards erscheinen zunehmend unwahrscheinlicher. Maßnahmen und Proteste aus dem Arbeitsfeld OKJA sind dagegen häufig eher temporär und auf die kurzfristige Abwehr von Kürzungen ausgerichtet. Es fehlt an einer abgestimmten strukturellen Zielsetzung und mittel- bzw. langfristigen Strategien des Handlungsfeldes und ihrer Kooperationspartner*innen.

Die Veranstaltung will einen Beitrag dazu leisten das zu ändern und Zukunftsperspektiven für stabile Strukturen der OKJA entwickeln; gerade vor dem Hintergrund von Kürzungen und dem Eindruck rückwärtsgewandter politischer „Kulturkämpfe“. Sie schafft Raum für fachlichen Austausch, gemeinsame Reflexion und strategische Zukunftsfragen. Vor dem Hintergrund zunehmenden finanziellen Drucks auf die OKJA wollen wir gemeinsam diskutieren, was es braucht, um ihre Qualität und Handlungsfähigkeit langfristig zu sichern. Dazu nehmen wir aktuelle Entwicklungen in den Blick, verständigen uns über professionelle Standards und rote Linien und entwickeln Zukunftsbilder sowie mögliche Strategien. Im Fokus stehen dabei Finanzierung, professionelle Haltung und Sichtbarkeit der OKJA.

Neben den Inputs wollen wir in der Workshopphase zu fünf verschiedenen Schwerpunktthemen beraten, ob und wie diese ggf. zu wesentlichen Bestandteilen von Zukunftsperspektiven einer mittel- bis langfristigen Strategie beitragen können. Anstelle von weiteren Inputs in den Workshops sind hier überwiegend die Teilnehmenden selbst gefragt, Ideen, Umsetzungsvorschläge und Grundlagen für eine Gesamtstrategie einzubringen.

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